... روزگار پیچ!یدهـ ...

نوآوری . پویایی . یادگیری . زندگی

تیکی تاکای خلاقیت؛ 4

ابتدا این یادداشت را بخوانید: فرصت یابی؛ نوشته مسیح کریمیان 

فرصت! فرصت واژه ­ی نام آشنای عرصه­ های نوین است. از یک فناوری جدید تا راه­ اندازی یک کسب و کار یا حتی یک نقاشی یا شعر. برای جست و جوی فرصت­ ها باید از یک چیزی خلاص شویم! یک چیزی که در ادبیات TRIZ به آن اینرسی تفکر می­ گویند. اینرسی یعنی تمایل به ماندن! یعنی انگاری فکرمان بسته نگاه می­ کند. غلبه بر اینرسی تفکر یعنی 90 درصد راه را برای جست و جوی فرصت طی کرده­ ایم. اگر بخواهیم به داستان غلبه بر اینرسی تفکر ساده نگاه کنیم پیشنهاد می­ کنم کمی پیچیده عمل کنید. برای مثال امروز می­ خواهید از محل کار یا تحصیل خود به خانه بروید. این یک کار تکراری برای شماست. اما می­ تواند همین کار تکراری تبدیل به یک سفر هیجان انگیز بشود. از انتخاب یک مسیر متفاوت برای به خانه رسیدن تا توجه کردن به یک چیزهای خاص! با خود قرار بگذارید امروز در همان مسیر تکراری، به تمامی پیچ ­ها دقت کنید. اگر از مترو استفاده می ­کنید، دنبال پیچ­ها باشید. اگر از کوچه ­­های محله عبور می­کنید، دنبال پیچ ­ها باشید. خب اگر می ­پرسید به این جور چیزها دقت کنیم که چه بشود؟ می­ گویم به این چیزها دقت می­ کنیم که ارتباط­ های نهفته را بیابیم. فرصت ­ها در ارتباط ­ها، پنهان هستند. برای دیدن ارتباط­ های پنهان باید بی­ خیال عینک همیشگی بشوید. بازیگوش باشید. اما مواظب باشید که ناگهان پیچ می­ پیچد و شما نمی­ پیچید!

مطالب مرتبط:

تیکی تاکای خلاقیت؛ 3

ابتدا این یادداشت را بخوانید: پایش سیگنال های ضعیف؛ نوشته مسیح کریمیان 

چندپنجره­­ ای! می­ خواهی سیگنال ­ها را بشناسی، چندپنجره ­ای فکر کن! زیر سیستم، سیستم و فرا سیستم­ را تحلیل کن! در سطح سازمان می­توانی سیگنال­ های یادگیری را تحلیل کنی! سیگنا­ل­ هایی که از حس مثبت کار کردن در کنار هم­دیگر حکایت می­ کنند و نمی ­کنند! مشتریان سازمان شما، خانواده ­ی کارکنان سازمان شما، مشاوران سازمان شما، همسایه­ های سازمان شما، مدیران سازمان شما، حراست سازمان شما، سهام­داران سازمان شما، عابران پیاده ­رو و سواره ­رو سازمان شما، تجهیزات و امکانات سازمان شما، دانش فنی سازمان شما، فضای سبز سازمان شما، کانال­ های ارتباطی سازمان شما، همه و همه می ­توانند منبعی باشند برای دریافت این سیگنال­ های ضعیف! حالا اگر از سطح سازمان به سطح واحد (زیرسیستم) بیایید یا به سطح صنعت (فرا سیستم) بروید، داستان جذاب­تر خواهد شد. حتی می­توانید به گذشته ­ی سازمان و واحدها و صنعت خود فکر کنید، یا به آینده­ ی آن­ها. شما می­ توانید منابع سیگنال­ ها را پیدا کنید. تعریف TRIZ از منابع را در آینده مرور خواهیم کرد. عجله­ کنید و پایش را آغاز کنید!


مطالب مرتبط:

تیکی تاکای خلاقیت؛ 2

ابتدا این یادداشت را بخوانید: نگاه از دور؛ نوشته مسیح کریمیان 

بعید می­دانم TRIZیی باشد و پس از آشنایی با این تکنیک به یاد تفکر و ابزار چندپنجره ­ای Multiscreen نیفتد! این که دامنه ­ی پنجره­ های تحلیل سیستم خود را به  زیر سیستم ­ها محدود نمی­ کنیم و  تا ابر سیستم ­ها بالا می­ رویم یعنی همین نگاه از دور . ساده ­ترین نگاه از دوری که اتفاقا در عمل پیچیده است، همین نکته است که ذی­نفعان ما از تامین­ کننده تا مشتری، سیستم ­های مکمل و حتی رقیب چه گونه هستند و چه می­ گویند و چه گونه می ­اندیشند. حتی در این نوع نگاه، شما می ­توانید یک مسأله شیمیایی را به یک جامعه ­شناس بدهید و یک مسأله پیچیده ریاضی را به یک نقاش!


مطالب مرتبط:

تیکی تاکای خلاقیت؛ 1

ابتدا این یادداشت را بخوانید: قیاس با دیگران؛ نوشته مسیح کریمیان  

قوانین تکامل سیستم ­های مهندسی در TRIZ نقش اطلاعاتی را بازی می­­ کنند که از تعاملات سیستم­ها با خود، اجزا و محیط اطراف خود در راستای تکامل سیستم­ها عنوان شده ­اند. مانند قانون افزایش درجه ایده­آلی. اما یکی از ابزارهای شناخته شده TRIZ ماتریس تضاد تکنیکی و چهل اصل ابداعی می ­باشد. - که بعدها خواهیم گفت که واژه ترفند جایگزین بهتری از لحاظ مفهومی برای این اصول است. - آنچه که در روش بکارگیری از این ترفندهای توسط ماتریس تضاد تکنیکی پیشنهاد می ­شود به نوعی با تکنیک قیاس با دیگران مشابهت ­هایی دارد. یکی از این ترفندهای ابداعی، اقتباس یا Extraction است. با مرور تعریف آن انتخاب Best Practice ها معنا می­یابد و  همچنان که می ­دانیم، این ترفندهای ابداعی برگرفته از تحلیل پتنت ­ها می­ باشد. برای افزودن به این ترفندها فرض گرفتن یک الگو به کمک قوانین تکامل سیستم­ های مهندسی می­ تواند نقش موثری ایفا کند.


مطالب مرتبط:

سلام ...